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學習公司“四會精神”心得體會

來源:江州灣項目 作者:唐德海 時間:2022-02-24 瀏覽次數: ?【字體:

2月22日,公司2022年公司“四會”勝利召開,大會全面總結了公司2021年公司黨的建設和改革發展過程中取得的成績,同時會議明確了公司2022年總體工作思路是圍繞“實事求是、守正創新、行穩致遠”工作方針,落實“守正、革新、提質、做實”工作要求,以高質量發展為主題,大力開展“治理效能提升年”主題活動,立足“穩”、聚焦“質”,精細化經營、精益化管理、精準化施作,這些方針政策的確立對于公司未來高質量發展具有劃時代意義。

通過學習公司“四會”精神,使我感悟到了企業發展的希望所在,特別是聽了公司黨委副書記、總經理(主持全面工作)肖毅所作的黨委工作報告和行政工作報告,站在歷史的高度,以勇于擔當的責任感和使命感,對公司存在深層次問題挖到了根上,對于棘手的問題給出點子,高屋建瓴,為我們今后的工作指明了方向。

作為一名黨員、一名項目經理,通過對“四會”精神的解讀和學習,我有以下幾點心得體會:

一、加強學習,進一步提高自身素質

本次會議是一次求真務實、發揚民主、謀劃長遠的盛會,報告主題鮮明、內容詳實、重點突出、感召力強,明確提出了項目管理中存在的問題和改進的意見。要學習好、領會好、貫徹好必須花大量的時間,下更大的功夫,要認真研究公司“四會”提出的“實事求是、守正創新、行穩致遠”工作方針,與實際工作相結合,融會貫通。重慶市江洲灣項目正處于項目開工建設起步階段,接下來的項目建設任務將更多更重,要求將更高更嚴,我只有增強做好本職工作的緊迫感和責任感,牢固樹立理解會議意識,切實提高自身素質和業務能力,才能適應項目建設的需要,才能跟上公司高質量發展的步伐。

二、加強人才培養機制,提高項目“造血能力”

項目建設過程中,企業發展過程中,人才作為一個關鍵因素及環節,必須要注重項目員工的基礎素質培養,提升人才隊伍素質,打造高質量人才隊伍。首先要落實好“導師帶徒”的人才培養機制,真正做到“導師”用心教,“徒弟”認真學,完善后備人才培養計劃。同時在高素質人才隊伍建設中,加大培養選拔優秀年輕干部力度,要緊抓多元育才、選才、用才計劃,重視工程技術專業優秀人才的使用,將肯干事、能干事、干成事的人才和施工隊伍推薦到公司各層面,給踏實肯干的人提供平臺,逐步建立起尊重知識、尊重人才、重用人才的用人導向。切實提升項目人才培養的“造血能力”,為公司高質量發展輸送人才。

三、加強工作管理模式創新,為公司創效增益

公司“四會”精神明確提出項目管理要認真貫徹落實“1234+”的工程項目管理思路,同時要做好“135+”經營戰略,創新管理模式,為公司創效增益。重慶市江洲灣項目部將認真貫徹落實“四會”精神,始終堅持一種“法人管項目”模式管控,力爭實現“創譽、增效”兩大目標,認真落實“制度化、標準化、流程化”要求,夯實“專業化、工廠化、機械化、信息化”四項支撐的項目管理思路。在接下來的施工建設中要健全項目隊伍機制,著力打造好三支隊伍,要培育好自己的核心隊伍、專業隊伍和架子隊伍,就是把握住了創效的首要環節,項目隊伍一旦出現掉鏈子、掐脖子和推諉扯皮的現象,不僅嚴重損失項目部人力物力財力,還極大地損害了公司信譽。作為目前公司屬地經營的重要項目,在接下來的項目建設過程中,項目部將緊緊圍繞公司四會提出的“135+”經營戰略,結合江洲灣項目的實際情況,發揮主觀能動性深耕1個屬地市場,牢固樹立“以現場保市場”的工作態度,堅持干好在建,實現滾動發展;立足技術創新、注重質量創優,發揮科技創新對高質量發展的支撐作用,成立科技創新小組,項目領導發揮模范作用帶動員工努力鉆研積極創新。持續推行模擬股份制,促使項目團隊戰斗力、職工凝聚力、項目創效力大幅提升,全體項目員工將以高漲的熱情投入進項目建設中,努力將江洲灣項目打造成為公司示范型工程,爭取做到大工程創信譽,助推公司高質量發展。

身為六公司的一名員工,堅定不移地擁護集團公司、公司領導,與公司保持高度一致,全面貫徹公司的決議,是我責無旁貸的責任和義務。從我做起,從點滴小事做起,層層落實,循序漸進,拒絕客觀理由,心往一處想,勁往一處使,一個團結、高效、進取的六公司必將應運而生,也必將實現公司高質量發展。

企業簡介
中國鐵建中鐵二十三局集團第六工程有限公司,是國務院國資委直接監管的中國鐵建股份有限公司旗下的全資三級子公司。于2004年7月19日在重慶市注冊成立,2...[詳細]
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